Przejdź do treści

© navision.pl | Opracowano na podstawie: Microsoft Learn (CC BY 4.0)

Przewodnik: automatyczne planowanie dostaw

-->

Zwroty takie jak „uruchom planowanie" i „uruchom MRP" odnoszą się do obliczania głównego harmonogramu produkcji (MPS) i planu zapotrzebowania materiałowego (MRP) na podstawie rzeczywistego i prognozowanego zapotrzebowania.

  • MPS to obliczanie głównego harmonogramu produkcji na podstawie rzeczywistego zapotrzebowania i prognozy zapotrzebowania. Obliczenie MPS jest używane dla wyrobów końcowych, które mają prognozę lub wiersz zamówienia sprzedaży. Te zapasy są nazywane „zapasami MPS" i są identyfikowane dynamicznie po rozpoczęciu obliczania.
  • MRP to obliczanie zapotrzebowania materiałowego na podstawie rzeczywistego zapotrzebowania na komponenty i prognozy zapotrzebowania na poziomie komponentów. MRP jest obliczane tylko dla zapasów, które nie są zapasami MPS. Ogólnym celem MRP jest zapewnienie rozłożonych w czasie formalnych planów dla poszczególnych zapasów, aby dostarczyć właściwy zapas we właściwym czasie, we właściwym miejscu i we właściwej ilości.

Algorytmy planowania używane zarówno dla MPS, jak i MRP są identyczne. Algorytmy planowania wykorzystują bilansowanie, ponowne wykorzystanie istniejących zamówień dostaw i komunikaty akcji. Proces systemu planowania analizuje, co jest potrzebne lub będzie potrzebne (zapotrzebowanie) oraz co jest dostępne lub oczekiwane (dostawa). Gdy te ilości są bilansowane względem siebie, komunikaty akcji są wyświetlane w arkuszu planowania. Komunikaty akcji to sugestie utworzenia nowego zamówienia dostawy, zmiany zamówienia dostawy (ilość lub data) lub anulowania istniejącego zamówienia dostawy. Zamówienia dostaw mogą być zleceniami produkcyjnymi, zamówieniami zakupu i zamówieniami przeniesienia. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Szczegóły projektowania: Planowanie dostaw.

Wynik planowania jest obliczany częściowo na podstawie zestawów zapotrzebowania i dostaw w bazie danych oraz częściowo na podstawie konfiguracji kart jednostek magazynowych lub kart zapasów, BOM-ów produkcyjnych i marszrut.

Informacje o tym przewodniku

Ten przewodnik pokazuje, jak używać systemu planowania dostaw do automatycznego planowania wszystkich zamówień zakupu i zleceń produkcyjnych wymaganych do wyprodukowania 15 rowerów turystycznych zamówionych w różnych zamówieniach sprzedaży. Aby zapewnić przejrzysty i realistyczny przewodnik, liczba wierszy planowania jest ograniczona przez odfiltrowanie wszystkich innych zestawów zapotrzebowania i dostaw w firmie demonstracyjnej CRONUS z wyjątkiem zapotrzebowania sprzedaży w lokalizacji WSCHÓD.

Ten przewodnik ilustruje następujące zadania:

  • Tworzenie zamówienia sprzedaży i obliczanie kompletnego planu dostaw.
  • Przeglądanie parametrów planowania i zapisów śledzenia zamówienia za wierszami planowania.
  • Automatyczne tworzenie sugerowanych zamówień dostaw.
  • Tworzenie nowego zapotrzebowania sprzedaży i odpowiednie ponowne planowanie.

Role

  • Planista produkcji
  • Agent ds. zakupów

Wymagania wstępne

Aby ukończyć ten przewodnik, potrzebujesz:

  • Firmy demonstracyjnej CRONUS International Ltd.
  • Zmiany różnych wartości konfiguracji zapasów, postępując zgodnie z krokami w sekcji „Przygotowanie przykładowych danych" w dalszej części tego przewodnika.

Scenariusz

Nabywca, Cannon Group PLC, zamawia pięć rowerów turystycznych do wysyłki w dniu 05.02.2021 (5 lutego).

Eduardo, planista produkcji, wykonuje rutynowe planowanie dostaw na pierwszy tydzień lutego 2021 r. Eduardo filtruje według własnej lokalizacji WSCHÓD i wprowadza interwał planowania od dnia roboczego (23.01.2021) do 07.02.2021 przed obliczeniem początkowego planu dostaw.

Jedyne zapotrzebowanie w tym tygodniu dotyczy zamówienia sprzedaży Cannon Group. Eduardo widzi, że żaden z wierszy planowania nie ma ostrzeżeń, i przystępuje do tworzenia zamówień dostaw bez zmian dla sugerowanych wierszy planowania.

Następnego dnia, przed rozpoczęciem lub zaksięgowaniem jakichkolwiek początkowych zamówień dostaw, Eduardo zostaje powiadomiony, że inny nabywca zamawia dziesięć rowerów turystycznych do wysyłki w dniu 12.02.2021. Eduardo przelicza, aby dostosować plan dostaw do zmiany zapotrzebowania. Ponowne obliczenie daje plan zmian netto, który sugeruje zmiany zarówno czasu, jak i ilości niektórych zamówień dostaw utworzonych w pierwszym przebiegu.

Podczas różnych etapów planowania Eduardo wyszukuje powiązane zamówienia i używa funkcji Śledzenie zamówienia, aby zobaczyć, które zapotrzebowanie jest pokrywane przez którą dostawę.

Przygotowanie przykładowych danych

Utwórz jednostki magazynowe (SKU) dla roweru turystycznego i wybranych komponentów, numery zapasów od 1001 do 1300. (Niektóre komponenty są wykluczone, aby uprościć procedury). Dostosuj parametry planowania wybranych komponentów, aby uzyskać bardziej przejrzysty wynik planowania.

Aby utworzyć jednostki magazynowe

  1. Otwórz kartę zapasu dla zapasu 1001, Rower turystyczny.
  2. Wybierz akcję Utwórz jednostkę składowania zapasu.
  3. Na stronie Utwórz jednostkę składowania zapasu pozostaw wszystkie opcje i filtry bez zmian, a następnie wybierz przycisk OK.
  4. Powtórz kroki od 1 do 3 dla wszystkich zapasów w zakresie numerów od 1100 do 1300.

Aby zmienić wybrane parametry planowania

  1. Wybierz Szukaj (Alt+Q) Szukaj w prawym górnym rogu, wprowadź Jednostki składowania zapasu, a następnie wybierz powiązane łącze.
  2. Otwórz kartotekę jednostki składowania zapasu WSCHÓD dla zapasu 1100, Koło przednie.

  3. Na skróconej karcie Planowanie wypełnij pola zgodnie z opisem w poniższej tabeli.

    Metoda uzupełniania Ilość zapasu bezpieczeństwa Okres akumulacji partii Okres ponownego planowania
    Partia na partię Puste 2W 2W

  4. Powtórz kroki 2 i 3 dla wszystkich jednostek SKU w zakresie numerów od 1100 do 1300.

To kończy przygotowanie przykładowych danych dla przewodnika.

Tworzenie regeneracyjnego planu dostaw

W reakcji na nowe zamówienie sprzedaży na pięć rowerów turystycznych Ricardo rozpoczyna proces planowania, ustawiając opcje, filtry i interwał planowania tak, aby wykluczyć wszystkie inne zapotrzebowania z wyjątkiem pierwszego tygodnia lutego w lokalizacji WSCHÓD. Ricardo rozpoczyna od obliczenia głównego harmonogramu produkcji (MPS), a następnie przystępuje do obliczenia pełnego planu dostaw dla wszystkich zapotrzebowań niższego poziomu (MRP).

Aby utworzyć zamówienie sprzedaży

  1. Wybierz Szukaj (Alt+Q) Szukaj w prawym górnym rogu, wprowadź Zamówienia sprzedaży, a następnie wybierz powiązane łącze.
  2. Wybierz akcję Nowy.

  3. Na stronie Zamówienie sprzedaży wypełnij pola zgodnie z opisem w poniższej tabeli.

    Nazwa nabywcy Data wysyłki Nr zapasu Lokalizacja Ilość
    Cannon Group 05.02.2014 1001 WSCHÓD 5

  4. Zaakceptuj ostrzeżenie o dostępności i wybierz przycisk Tak, aby zapisać nową ilość zapotrzebowania.

Aby utworzyć regeneracyjny plan realizacji zapotrzebowania w lokalizacji WSCHÓD

  1. Wybierz Szukaj (Alt+Q) Szukaj w prawym górnym rogu, wprowadź Arkusz planowania, a następnie wybierz powiązane łącze.
  2. Wybierz akcję Oblicz plan regeneracyjny.

  3. Na stronie Oblicz plan - Arkusz planowania wypełnij pola zgodnie z opisem w poniższej tabeli.

    Oblicz plan Data początkowa Data końcowa Pokaż wyniki: Ogranicz sumy do
    MPS = Tak

    MRP = Nie    		 23.01.2021

    (data robocza)    		 07.02.2021 1001..1300 Filtr lokalizacji = WSCHÓD

  4. Wybierz przycisk OK, aby rozpocząć przebieg planowania.

    Tworzony jest jeden wiersz planowania sugerujący wydanie planowanego zlecenia produkcyjnego na wyprodukowanie dziesięciu rowerów turystycznych, zapas 1001, do 05.02.2021, czyli daty wysyłki zamówienia sprzedaży.

    Następnie sprawdź, czy ten wiersz planowania odnosi się do zamówienia sprzedaży Cannon Group, używając funkcji Śledzenie zamówienia, która dynamicznie łączy zapotrzebowanie z planowaną dostawą.

  5. Wybierz nowy wiersz planowania, a następnie wybierz akcję Śledzenie zamówienia.

  6. Na stronie Śledzenie zamówienia wybierz akcję Pokaż.

    Wyświetlane jest zamówienie sprzedaży na pięć rowerów turystycznych z wysyłką do nabywcy numer 10000 w dniu 05.02.2021.

  7. Zamknij strony Zamówienie sprzedaży i Śledzenie zamówienia.

Aby obliczyć MRP z uwzględnieniem potrzeb komponentów podrzędnych

  1. Wybierz Szukaj (Alt+Q) Szukaj w prawym górnym rogu, wprowadź Arkusz planowania, a następnie wybierz powiązane łącze.
  2. Wybierz akcję Oblicz plan regeneracyjny.

  3. Na stronie Oblicz plan - Arkusz planowania wypełnij pola zgodnie z opisem w poniższej tabeli.

    Oblicz Data początkowa Data końcowa Pokaż wyniki: Ogranicz sumy do:
    MPS = Tak

    MRP = Tak    		 23.01.2021 07.02.2021 1001..1300 Filtr lokalizacji = WSCHÓD

  4. Wybierz przycisk OK, aby rozpocząć przebieg planowania.

    Tworzonych jest łącznie 14 wierszy planowania sugerujących zamówienia dostaw dla wszystkich zapotrzebowań, które reprezentuje zamówienie sprzedaży rowerów turystycznych w lokalizacji WSCHÓD.

Analiza wyniku planowania

Aby przeanalizować sugerowane ilości, Eduardo przechodzi do szczegółów wybranych wierszy planowania, aby wyświetlić zapisy śledzenia zamówienia i parametry planowania.

Na stronie Arkusz planowania zwróć uwagę, że w kolumnie Termin sugerowane zamówienia dostaw są planowane wstecz od terminu zamówienia sprzedaży, 05.02.2021. Oś czasu rozpoczyna się w górnym wierszu planowania od zlecenia produkcyjnego na wyprodukowanie gotowych rowerów turystycznych. Oś czasu kończy się w dolnym wierszu planowania zamówieniem zakupu na jeden z zapasów najniższego poziomu, 1255, Gniazdo tylne, z terminem 30.01.2021. Podobnie jak wiersz planowania dla zapasu 1251, Oś tylnego koła, ten wiersz reprezentuje zamówienie zakupu na komponenty, których termin przypada na datę rozpoczęcia ich produkowanego elementu nadrzędnego, podzespołu 1250, który z kolei ma termin 03.02.2014. W całym arkuszu można zauważyć, że wszystkie zapasy podrzędne mają termin przypadający na datę rozpoczęcia ich elementów nadrzędnych.

Wiersz planowania dla zapasu 1300, Zespół łańcucha, sugeruje dziesięć sztuk. Odbiega to od pięciu sztuk, których potrzebujemy do realizacji zamówienia sprzedaży. Przejdź do wyświetlenia zapisów śledzenia zamówienia.

Aby wyświetlić zapisy śledzenia zamówienia dla zapasu 1300

  1. Wybierz wiersz planowania dla zapasu 1300, a następnie wybierz akcję Śledzenie zamówienia.

    Dwa wiersze na stronie Śledzenie zamówienia pokazują, że pięć sztuk jest śledzonych od wiersza planowania (pierwszy wiersz śledzenia zamówienia) do zamówienia sprzedaży 1001 (drugi wiersz śledzenia zamówienia). Ostatnie pięć sztuk sugerowanych w wierszu planowania nie jest powiązane z żadnymi wierszami dokumentu, ale z parametrem planowania, zapisem prognozy lub zapisem zamówienia zbiorczego. Takie nieśledzone ilości są sumowane w polu Nieśledzona ilość w nagłówku strony Śledzenie zamówienia.

  2. Wybierz pole Nieśledzona ilość.

    Strona Nieśledzone elementy planowania pokazuje, że zapas 1300 używa parametru planowania Minimalna ilość zamówienia o wartości 10,00. Dlatego wiersz planowania dotyczy łącznie dziesięciu sztuk, z których tylko pięć można powiązać z zapotrzebowaniem. Ostatnie pięć sztuk to nieśledzona ilość służąca spełnieniu parametru planowania. Przejdź do przeglądu parametru planowania.

Aby sprawdzić parametr planowania

  1. Na stronie Nieśledzone elementy planowania wybierz wiersz śledzenia zamówień dla zapasu 1300.
  2. Wybierz pole Nr zapasu, a następnie wybierz akcję Zaawansowane.
  3. Na stronie Lista zapasów wybierz akcję Jednostki składowania zapasu.
  4. Na stronie Lista jednostek składowania zapasu otwórz kartę jednostki składowania zapasu WSCHÓD.
  5. Na skróconej karcie Planowanie zwróć uwagę, że pole Minimalna ilość zamówienia zawiera wartość 10.
  6. Zamknij wszystkie strony z wyjątkiem strony Arkusz planowania.

Aby wyświetlić więcej zapisów śledzenia zamówień

  1. Wybierz wiersz planowania dla zapasu 1110, Obręcz, a następnie wybierz akcję Śledzenie zamówienia.

    Strona Śledzenie zamówienia pokazuje, że do każdego zlecenia produkcyjnego potrzeba pięciu obręczy odpowiednio dla przednich i tylnych kół.

    To samo śledzenie zamówień dotyczy wierszy planowania dla zapasów 1120, 1160 i 1170. Dla zapasu 1120 pole Ilość na w BOM produkcyjnym każdego zapasu koła wynosi 50 SZT, co daje łączne zapotrzebowanie 100.

    Wiersz planowania dla zapasu 1150 na sześć sztuk wygląda nietypowo. Przejdź do analizy.

  2. Wybierz wiersz planowania dla zapasu 1150, a następnie wybierz akcję Śledzenie zamówienia.

    Strona Śledzenie zamówienia pokazuje, że pięć jednostek jest śledzonych do przedniego koła, a jedna jednostka nie jest śledzona. Przejdź do wyświetlenia nieśledzonej ilości.

  3. Wybierz pole Nieśledzona ilość.

    Strona Nieśledzone elementy planowania pokazuje, że zapas 1150 używa parametru planowania Wielokrotność zamówienia równego 2,00, który określa, że przy zamawianiu zapasu ilość musi być podzielna przez 2. Najbliższa liczba do 5, która jest podzielna przez 2, to 6.

    To samo śledzenie zamówień dotyczy wierszy planowania dla komponentów Piasty przedniej, zapasów 1151 i 1155, z tym że każde zapotrzebowanie jest mnożone przez procent odpadków zdefiniowany dla zapasu 1150 w polu Procent odpadków na karcie zapasu.

To kończy analizę początkowego planu dostaw. Zwróć uwagę, że pole wyboru Akceptuj komunikat akcji jest zaznaczone we wszystkich wierszach planowania, co wskazuje, że są one gotowe do konwersji na zamówienia dostaw.

Wykonywanie komunikatów akcji

Następnie Eduardo konwertuje sugerowane wiersze planowania na zamówienia dostaw za pomocą funkcji Wykonaj komunikat akcji.

Aby automatycznie utworzyć sugerowane zamówienia dostaw

  1. Zaznacz pole wyboru Akceptuj komunikat akcji we wszystkich wierszach planowania z ostrzeżeniem typu Wyjątek.
  2. Wybierz akcję Wykonaj komunikat akcji.

  3. Na stronie Wykonaj kom. akcji - plan. wypełnij pola zgodnie z poniższą tabelą.

    Zlecenie produkcyjne Zamówienie zakupu Zamówienie przesunięcia
    Ściśle planowane Utwórz zam. zakupu Utwórz zam. przesun.

  4. Wybierz przycisk OK, aby automatycznie utworzyć wszystkie sugerowane zamówienia dostaw.

  5. Zamknij pustą stronę Arkusz planowania.

To kończy początkowe obliczenia, analizę i tworzenie planu dostaw dla zapotrzebowania w lokalizacji EAST w pierwszym tygodniu lutego. W następnej sekcji inny nabywca zamawia dziesięć rowerów turystycznych i Eduardo musi ponownie zaplanować.

Tworzenie planu zmian netto

Następnego dnia, zanim jakiekolwiek zamówienia dostaw zostaną rozpoczęte lub zaksięgowane, nadchodzi nowe zamówienie sprzedaży od Libros S.A. na dziesięć rowerów turystycznych do wysyłki 02-12-2021. Eduardo zostaje powiadomiony o nowym zapotrzebowaniu i przystępuje do ponownego planowania w celu dostosowania bieżącego planu dostaw. Eduardo używa funkcji Plan zmian netto, aby obliczyć tylko zmiany wprowadzone do zapotrzebowania lub dostaw od ostatniego uruchomienia planowania. Ponadto Eduardo rozszerza okres planowania do 02-14-2021, aby uwzględnić nowe zapotrzebowanie sprzedaży z 02-12-2014.

System planowania oblicza najlepszy sposób pokrycia zapotrzebowania na te dwa identyczne produkty, na przykład konsolidację niektórych zamówień zakupu i zleceń produkcyjnych, zmianę harmonogramu innych zamówień oraz tworzenie nowych zamówień tam, gdzie jest to wymagane.

Aby utworzyć nową sprzedaż, zapotrzebowanie i odpowiednio ponownie zaplanować

  1. Wybierz akcję Nowy.

  2. Na stronie Zamówienie sprzedaży wypełnij pola zgodnie z opisem w poniższej tabeli.

    Nazwa nabywcy Data wysyłki Nr zapasu Lokalizacja Ilość
    Libros S.A. 02-12-2021 1001 EAST 10

  3. Zaakceptuj ostrzeżenie o dostępności i wybierz przycisk Tak, aby zarejestrować ilość zapotrzebowania.

  4. Przejdź do ponownego planowania, aby dostosować bieżący plan dostaw.
  5. Wybierz Szukaj (Alt+Q) Szukaj w prawym górnym rogu, wprowadź Arkusz planowania, a następnie wybierz powiązane łącze.
  6. Wybierz akcję Oblicz plan zmian netto.

  7. Na stronie Oblicz plan - Arkusz planowania wypełnij pola zgodnie z opisem w poniższej tabeli.

    Oblicz plan Data początkowa Data końcowa Pokaż wyniki: Ogranicz sumy do
    MPS = Tak

    MRP = Tak    		 23.01.2021 02-14-2021 1001..1300 Filtr lokalizacji = WSCHÓD

  8. Wybierz przycisk OK, aby rozpocząć przebieg planowania.

Utworzono łącznie 14 wierszy planowania. Zwróć uwagę, że w pierwszym wierszu planowania pole Komunikat akcji zawiera Nowy, pole Ilość zawiera 10, a pole Termin zawiera 02-12-21. Ten nowy wiersz dla nadrzędnego zapasu najwyższego poziomu, 1001, Rower turystyczny, jest tworzony, ponieważ zapas używa zasady zamawiania Zamówienie, co oznacza, że musi być dostarczany w relacji jeden do jednego względem zapotrzebowania, czyli zamówienia sprzedaży na dziesięć sztuk.

Kolejne dwa wiersze planowania to zlecenia produkcyjne dla kół roweru turystycznego. Każde istniejące zamówienie na pięć sztuk w polu Ilość oryginalna jest zwiększone do 15 w polu Ilość. Oba zlecenia produkcyjne mają niezmienione terminy, co wskazuje pole Komunikat akcji zawierające Zmień ilość. Dotyczy to również wiersza planowania dla zapasu 1300, z tym że jego wielokrotność zamówienia 10,00 zaokrągla śledzone zapotrzebowanie na 15 sztuk w górę do 20.

Wszystkie pozostałe wiersze planowania mają komunikat akcji Zmień harmonogram i ilość. Oznacza to, że oprócz zwiększenia ilości, terminy są przesuwane w odniesieniu do planu dostaw, aby uwzględnić dodatkową ilość w dostępnym czasie produkcji (zdolności produkcyjnej). Kupowane komponenty są ponownie harmonogramowane i zwiększane, aby zaspokoić zlecenia produkcyjne. Przejdź do analizy nowego planu.

Analiza zmienionego wyniku planowania

Ponieważ wszystkie zapasy planowane metodą partia na partię w zakresie filtra od 1100 do 1300 mają okres ponownego harmonogramowania wynoszący dwa tygodnie, ich istniejące zamówienia dostaw są modyfikowane, aby spełnić nowe zapotrzebowanie, które występuje w określonych dwóch tygodniach.

Kilka wierszy planowania jest mnożonych przez trzy, aby zapewnić 15 rowerów turystycznych zamiast 5, a terminy są przesuwane wstecz w czasie, aby dostarczyć zwiększone ilości do daty wysyłki zamówienia sprzedaży dla Cannon Group. Dla tych wierszy planowania wszystkie ilości mogą być śledzone. Pozostałe wiersze planowania są zwiększone o dziesięć sztuk, oprócz przesunięcia ich terminów. Dla tych wierszy planowania część ilości nie jest śledzona z powodu różnych parametrów planowania. Przejdź do wyświetlenia niektórych z tych zapisów śledzenia zamówień.

Aby wyświetlić zapisy śledzenia zamówień dla zapasu 1250

  1. Wybierz wiersz planowania dla zapasu 1250, a następnie wybierz akcję Śledzenie zamówienia.

    Siedem wierszy na stronie Śledzenie zamówienia pokazuje, że pięć i dziesięć sztuk jest śledzonych przez tylne koło do rowerów turystycznych odpowiednio na dwóch zamówieniach sprzedaży.

    Ostatnich pięć sztuk nie jest śledzonych. Przejdź do analizy.

  2. Wybierz pole Nieśledzona ilość.

    Strona Nieśledzone elementy planowania pokazuje, że zapas 1250 używa parametru planowania Wielokrotność zamówienia równego 10,00. Dlatego wiersz planowania jest na łącznie 20 sztuk, aby zaokrąglić rzeczywiste zapotrzebowanie w górę do najbliższej liczby podzielnej przez 10. Ostatnich pięć sztuk to nieśledzona ilość spełniająca parametr planowania.

  3. Zamknij wszystkie strony z wyjątkiem strony Arkusz planowania.

Aby wyświetlić istniejące zamówienie

  1. W wierszu planowania dla zapasu 1250 wybierz pole Nr zamówienia ref..
  2. Na stronie Zatwierdzone plan. zlec. prod. dla piasty tylnej. Zostanie otwarte istniejące zamówienie na dziesięć sztuk, które utworzono podczas pierwszego uruchomienia planowania.
  3. Zamknij zatwierdzone planowane zlecenie produkcyjne.

To kończy przewodnik pokazujący, jak system planowania jest używany do automatycznego wykrywania zapotrzebowania, obliczania odpowiednich zamówień dostaw zgodnie z zapotrzebowaniem i parametrami planowania, a następnie automatycznego tworzenia różnych typów zamówień dostaw z odpowiednimi datami i ilościami.

Powiązane informacje

Przewodniki po procesach biznesowych

Szczegóły projektowania: Planowanie dostaw

Znajdź bezpłatne moduły e-learningowe dla Business Central tutaj